为全面落实全市开发区高质量发展座谈会精神，六安高新区坚持把推动高质量发展作为首要任务，在抓落实、求突破、 见实效上狠下功夫，将项目招引做到实中加实、让项目尽调细中又细、促空间发展优中更优，全力实现园区创新升级和高质量发展目标。
一是优化“指挥棒”，坚持求真求实。优化招商考核这根“指挥棒”，将考核结果与招商成效直接挂钩，倒排项目工期，重点考核引资单位招引企业的投产、固投、产值进度。按照“与生产挂钩、与主导产业联系、与投小投早为主”的原则优化招商政策。坚持开展“叩门招商”，定期发布目标企业名单，明确招商工作组的工作重点和方向，累计发布31家重点企业名单，拜访20余家，完成签约4家。招商指挥部发布项目线索的“军令状”，各招商工作组通过“叩门招商”向企业递交“投名状”，签约后招商工作组全流程服务，实现约定固投的“责任状”。
二是拉紧“警戒线”，坚持严管严控。为保障招引项目的真实性、合法性和有效性，制定合理的投资方案和交易条件，优化投后管理和风险控制。招商部门与属地共同牵头开展项目尽调，邀请专业基金公司对项目征地、股权投资、代建等全流程进行全面深入客观的调查评估，形成详细报告，为项目招引提供决策依据和建议，防范化解风险。从乡镇和经济部门抽调“精兵强将”补充招商力量，引进法学、经济学、计算机、工业等专业人才，不断提升精准化专业水平，定期开展产业知识学习，提升对产业了解、掌握的能力。
三是算好“平衡账”，坚持招大招强。为避免招商发生政策不计成本的过度释放，算好“平衡账”，减轻财政压力，在洽谈后、签约前，建立“平衡帐”测算机制，力争5亿元以下项目5年财政盈利、5亿元以上项目5年财政回本。坚持招大引强，做好线索获取，园区按照“两新一高”主导产业延链补链强链，梳理目标企业50余家，纳入重点跟踪项目库。
在下步招商工作中，六安高新区坚持把招商引资作为“一把手”工程，深入开展春季大冲锋、夏季大会战、秋季大比拼、冬季大决胜的四大专项行动，利用区位、政策等比较优势，着力引进能级高、规模大、带动强的大项目、好项目。
